Back to Question Center
0

وضع الأشخاص في صميم أداء الشركة باستخدام التحليلات

1 answers:

رأس المال البشري هو واحد من أكبر موجودات الشركات الناجحة ويبقيها منتجة وسعيدة أمر ضروري. إن الابتكارات الرقمية الجديدة في تحليلات البيانات تعد بمساعدة إدارة الموارد البشرية على القيام بذلك. نحن نحقق في آخر التطورات.

بالنظر إلى أن إدارة الموارد البشرية كانت تُنظَر تقليدياً باعتبارها واحدة من هياكل الدعم التابعة للمنظمة وقسم لها رد فعل غالبًا ، فقد طورت دورها بشكل كبير - south america honeymoon. اليوم ، بفضل التحول الرقمي الذي يشكل كل مجال من مجالات العمل ، أصبحت الموارد البشرية وظيفة أكثر استباقية وواسعة في المنظمة.

يصف رأس المال البشري القيمة الاقتصادية التي تجلبها مجموعة مهارات الموظف إلى الشركة. واليوم ، تعمل تحليلات البيانات على تمكين إدارات الموارد البشرية من إنشاء ملفات تعريف للموظفين ، وإجراء مراجعات للأداء مستمرة ، وبالتالي أكثر فائدة ، وجعل إدارة الأفراد أكثر تخصيصًا.

يمكن أن تساعد إدارة رأس المال البشري باستخدام تحليلات البيانات الشركات على تحسين الإنتاجية وزيادة المبيعات وتحسين أداء الموظف المتوسط ​​، مع مواءمة قيم الشركة مع تلك الخاصة بالموظفين.

يستلزم استخدام بيانات الموارد البشرية

تحليل الموارد البشرية بيانات "الأشخاص" ، والبيانات المجمعة من أنظمة الموارد البشرية مثل سجلات الرواتب وسجلات العمل ، وكذلك البيانات المتعلقة بالأعمال. مثل تقارير أداء الموظف لإعطاء أرباب العمل نظرة أعمق في قوتهم العاملة.

يمنح هذا قسم الموارد البشرية القدرة على استبدال مراجعات الأداء السنوية بالتغذية الراجعة المستمرة. غالباً ما ينظر إلى مراجعات الأداء على أنها مضيعة للوقت ، غالباً من قبل كل من الموظف وصاحب العمل ، لأنها تعطي نتائج تفاعلية قصيرة الأجل. لدرجة أنه في عام 2015 ، كشف أحد الاستطلاعات أن 90٪ من مديري الأعمال لم يكونوا راضين عن كيفية إجراء المراجعات ، وأن 90٪ آخرين من قادة الموارد البشرية قالوا إن هذه الممارسة ولدت معلومات غير دقيقة.

ومع التقييم المستمر ، يمكن أن تكون إدارات الموارد البشرية أكثر استجابة واستباقية. ربما يمكنهم تحديد أن الموظف سيكون أكثر ملاءمة لدور آخر أو استهداف تدريب محدد لتعزيز التطوير المهني. كل ذلك من شأنه أن يساعد على تحسين الأداء والرضا الوظيفي ، لصالح كل من الفرد والشركة.

لدعم هذه المبادرات ، كشفت دراسة استقصائية أجرتها شركة فيرسييل لمزودي برمجيات الموارد البشرية ، أن 65 في المائة من المستجيبين يعتقدون أن إدارات الموارد البشرية ستشمل عالماً من العلماء خلال السنوات الخمس القادمة. يركز هؤلاء المتخصصون في إدارات الموارد البشرية على تجربة الموظف كعامل حرج في الأعمال التجارية ويضعون أشخاص الشركة في صميمها.

جعل بيانات الموارد البشرية تعمل من أجلك

في العصر الرقمي شديد المنافسة ، تحتاج الشركات إلى الحصول على ميزة أينما تستطيع - وتحسين رأس المال البشري الخاص بك هو أمر رائع. المنطقة للحصول على ميزة. تتضمن بعض أفضل الممارسات التي يجب أخذها في الاعتبار لتحقيق ذلك:

  1. التركيز على تحليلات الموارد البشرية بشكل مناسب. لتعظيم إمكانات البيانات المتاحة واستخدامها لتحويل طريقة عمل الموارد البشرية ، ابدأ بتحديد أولويات المشاريع القابلة للتطوير. ضرب مدراء المساعدة ووحدات الأعمال أهدافًا استراتيجية باستخدام بيانات الموارد البشرية بدلاً من استخدامها لتحقيق طلبات البيانات التقليدية حسب الطلب. تمثل الانتصارات الكبيرة والنهج الاستراتيجي وسائل رائعة للحصول على دعم كبار للتحليلات في الموارد البشرية من أصحاب المصلحة رفيعي المستوى في المنظمة.
  2. احصل على المزيج الصحيح من المهارات في فريق الموارد البشرية الخاص بك. للحصول على أقصى قدر من تحليلات البيانات في الموارد البشرية ، يجب أن تغطي مجموعة متنوعة من القواعد - أحد المهارات المطلوبة هو أحد أعضاء الفريق القادر على تحدي وحدات الأعمال وكبار المسؤولين التنفيذيين ، الذين يمكنهم التأثير عليهم وإقناعهم بقيمة عمليات وأساليب الموارد البشرية الجديدة القائمة على البيانات. جلب إلى العمل العام. إن أحد أعضاء فريق الموارد البشرية المتخصص في تحليلات البيانات الضخمة من منظور الموارد البشرية هو أمر أساسي أيضًا ، في حين أنه أيضًا عضو يمكنه تصميم وإدارة قواعد البيانات التي تتضمن جميع مصادر البيانات الجديدة هذه. سوف تجد بعض المنظمات أنها تحتاج إلى شريك خارجي لتقديم هذه.
  3. البحث عن المصداقية.
  4. فكر بالوسائل الرقمية فكر إجتماعي. يمكن لمبادرات التغذية الراجعة المستمرة التي تستخدم تحليلات البيانات أن تأخذ على مر الزمن بعض سمات وسائل التواصل الاجتماعي ، حيث يصبح التفاعل بين الفرق والمديرين وإدارات الموارد البشرية فعالًا بشكل كبير. يمكن لأحد تفاعلات الموارد البشرية أن تحدث تفاعلًا فوريًا وحلًا لاحقًا ، مقارنةً بعمليات الموارد البشرية التاريخية التي كانت طويلة الأمد ومستهلكة للوقت.
  5. إيلاء الاهتمام المناسب للقضايا الأخلاقية وحماية البيانات. وهذا يشمل أن تكون شفافًا مع الموظفين حول ما تقوم به ، والتأكيد على أنه لا يتعلق بالرصد - بدلاً من تمكينه. على جانب حماية البيانات ، تحتاج الشركات إلى توخي الحذر الشديد بشأن كيفية معالجتها للبيانات الشخصية ومعرفتها في جميع الأوقات التي تُعقد فيها هذه البيانات.

الطريق إلى إدارة الموارد البشرية الرقمية وإدارة رأس المال البشري

ينبغي أن يقوم قسم الموارد البشرية الرقمي الفعال بتحليل بيانات الموظفين واستخدامها لإدارة القوى العاملة لديهم ،. - تنفيذ القرارات وتنفيذ عمليات الموارد البشرية بطريقة أبسط. يجب على الشركات استخدام تحليل البيانات لإعادة تعريف تجربة الموظف والمساعدة في جعل الموظفين أكثر إنتاجًا وسعادة مع توازنهم بين العمل والحياة.

باستخدام أساليب وتقنيات ذكية ورشيقة ، يمكن للشركات دفع تفاعل أكبر بين المديرين أو قادة الفرق والمتعاونين في المنظمة ، مما يساعد على تحديد المسؤوليات الفردية وتخصيصها ، وتصميم استراتيجيات التنمية الفردية ومراقبة اتجاهات الأداء والمبادرات. يمكن للتحول الرقمي أن يكون مركزياً في نقل الموارد البشرية إلى الأمام والمنظمات التي تستفيد إلى أقصى حد من رأس مالها البشري ، ولكن فقط إذا تم تحليل هذه البيانات واستخدامها بشكل صحيح.

تعرف على المزيد حول كيفية تناولنا للتحول الرقمي .

. )
ستيف هاريس

لقد كتبت عن التكنولوجيا لمدة 15 عامًا وتركز اليوم بشكل أساسي على جميع الأمور المتعلقة بالاتصالات -. شبكات الجيل التالي ، والجوّال ، والحوسبة السحابية والكثير غيرها. بالنسبة إلى وسائل الإعلام المستقبلية ، فأنا موجود في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأراقب عن كثب كل ما يحدث في هذا المجال المثير من العالم.

April 6, 2018